一千七百八十二章 开朗
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不过,即便如此,印安东感觉他跟孙鸿渐的配合还是非常默契。至少,孙鸿渐对自己没有这样那样不合理的要求。再说了,印安东是一个上班非常自律的人,上下班时间掌握的非常好,从来没有迟到、早退甚至脱岗的情况。这反映在孙鸿渐这,是再好不过的事情。如果一个人连基本的自律都做不到,那就很难取得领导的信任,这一个很非常非常重要的问题。</P>
孙鸿渐对项目上的个别同志就非常反感,为什么?只是因为这人上班的时候点个卯就走人。</P>
看上去也是到点上班,到点下班。但实际有多少心思用在工作上呢?项目部里就那几个人,孙鸿渐脑子里非常清楚,有的人就是不守纪律,三天打鱼,两天晒网,总以为自己不知道,实际上那有孙鸿渐不清楚的。</P>
而且工地上的人,见了自己也有跟自己反映的,还有土建公司的人也都跟自己说,很多时候孙鸿渐并不愿意直接批评他们,但是到了不能容忍的时候,他还是要说的。</P>
像印安东就非常自觉,不但正常上班,正常下班儿,而且对自己周六周日的加班一点怨言都没有,这真是个好同志。如果是领导对自己的员工有什么很大的要求的话。那么,遵守纪律可能就是最基本的一条,一个人如果连自己都管不了,连自己都不能全身心的投入到工作。那这个人想干出点成绩来,简直是天方夜谭,就是痴人说梦,那这个人想干点大事,就根本连想都不用想。</P>
自律是一个人最基本的素质,一个人如果连工作纪律都不遵守,那这个人不是一个值得信任的人,就不是一个能做好工作的人,至少应该是这么判断。</P>
不要说什么高大上的东西,像印安东这样的毕业没几天的学生,刚毕业孙鸿渐就把它他一个人放在一工地上,让他自己管自己。没想到确实做的孙鸿渐非常放心,这也是他对印安东非常满意的一点儿。</P>
当然在工地上,有时候时间确实比较紧张,而且时间也比较零碎。像孙鸿渐也不可能天天盯在工地上,甚至天天给他们发考勤,但是自己的员工到底自律不自律,有的人还以为孙鸿渐不知道,实际上孙鸿渐是一清二楚,但这些对孙鸿渐来说是非常非常重要的一点。</P>
从内心里,孙鸿渐觉得对印安东关心确实不够。像这么好的员工,给自己在外边儿扛着活儿。从来不提什么要求,这是孙鸿渐感到有些内疚的地方,也难怪他上来打电话就说是这个情况。印安东这个确实也得找对象,考虑对象这是自己当领导的也得提醒他,或者说的一个事儿。</P>
孙鸿渐继续说,像艺术学院那边,我们就过去搞个管理,平时查查资料全不全?查查报验是及时不及时,该做的试验做没做?保证资料齐全。现场的事,也有监理,监理怎么管,咱们就怎么听,原则上其他的事,检查的事尽量还是少管,甚至不管这个都行。如果说队伍上有什么事需要咱帮忙,咱就好好帮。能做的就做,不能做的也没事儿,再有困难的事,直接给我打电话。管理的活,总体上是很简单的,也并不复杂。</P>
孙鸿渐对项目上的个别同志就非常反感,为什么?只是因为这人上班的时候点个卯就走人。</P>
看上去也是到点上班,到点下班。但实际有多少心思用在工作上呢?项目部里就那几个人,孙鸿渐脑子里非常清楚,有的人就是不守纪律,三天打鱼,两天晒网,总以为自己不知道,实际上那有孙鸿渐不清楚的。</P>
而且工地上的人,见了自己也有跟自己反映的,还有土建公司的人也都跟自己说,很多时候孙鸿渐并不愿意直接批评他们,但是到了不能容忍的时候,他还是要说的。</P>
像印安东就非常自觉,不但正常上班,正常下班儿,而且对自己周六周日的加班一点怨言都没有,这真是个好同志。如果是领导对自己的员工有什么很大的要求的话。那么,遵守纪律可能就是最基本的一条,一个人如果连自己都管不了,连自己都不能全身心的投入到工作。那这个人想干出点成绩来,简直是天方夜谭,就是痴人说梦,那这个人想干点大事,就根本连想都不用想。</P>
自律是一个人最基本的素质,一个人如果连工作纪律都不遵守,那这个人不是一个值得信任的人,就不是一个能做好工作的人,至少应该是这么判断。</P>
不要说什么高大上的东西,像印安东这样的毕业没几天的学生,刚毕业孙鸿渐就把它他一个人放在一工地上,让他自己管自己。没想到确实做的孙鸿渐非常放心,这也是他对印安东非常满意的一点儿。</P>
当然在工地上,有时候时间确实比较紧张,而且时间也比较零碎。像孙鸿渐也不可能天天盯在工地上,甚至天天给他们发考勤,但是自己的员工到底自律不自律,有的人还以为孙鸿渐不知道,实际上孙鸿渐是一清二楚,但这些对孙鸿渐来说是非常非常重要的一点。</P>
从内心里,孙鸿渐觉得对印安东关心确实不够。像这么好的员工,给自己在外边儿扛着活儿。从来不提什么要求,这是孙鸿渐感到有些内疚的地方,也难怪他上来打电话就说是这个情况。印安东这个确实也得找对象,考虑对象这是自己当领导的也得提醒他,或者说的一个事儿。</P>
孙鸿渐继续说,像艺术学院那边,我们就过去搞个管理,平时查查资料全不全?查查报验是及时不及时,该做的试验做没做?保证资料齐全。现场的事,也有监理,监理怎么管,咱们就怎么听,原则上其他的事,检查的事尽量还是少管,甚至不管这个都行。如果说队伍上有什么事需要咱帮忙,咱就好好帮。能做的就做,不能做的也没事儿,再有困难的事,直接给我打电话。管理的活,总体上是很简单的,也并不复杂。</P>
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