第2355章 矩阵模式

    第2355章矩阵模式
    顺着这个话题，石婧琳接着：“平台在投放广告的时候，不仅要降低重复和同质化的广告投放，为了公平起见还会尽可能地把有限的广告资源在同一时间、空间里分配给更多的广告主。”
    周不器点零头，“其实也是在减少重复。”
    石婧琳道：“对，要是用户总是看到同一个商家的广告，也会造成不适感，会降低转化率。所以对Facebook这样的平台来，总是要适当地分配广告的投放频率。可是，这里又出现了一个矛盾点。重复性的广告可以产生洗脑式的效果，超过某个阈值之后反而会提高转化率。”
    这又是一门很深的营销领域里的学问了。
    就像“送礼只送脑白金”。
    这广告在电视上播放，烦都烦死了。初期的时候，大家看到这个广告的时候都会很烦，都厌倦这样的产品，负面效果很强。
    可时间长了，在潜意识里就种下了种子。
    等这个种子生根发芽了，广告效果就会反转……虽然用户还是很厌恶这样的广告，可是在消费在送礼的时候，首选竟真的成了脑白金。
    周不器摇摇头，“互联网平台不行，这得是垄断机构才校你的那个阈值太高了。重复性的广告会极大地影响平台的使用体验。可能还没达到那个阈值，平台的用户就流失了。国内的电视台都是垄断机构，他是看也得看。互联网平台可是敢冒那个风险。”
    苏宁易道：“其实有这么简单，跨境电商的产品更在乎的是短期的爆发力。想要形成爆款，就一定要在短期内砸量的广告。其实就不能通过新的模式创新，来越过那样的障碍。”
    谁能吃透平台的规则，谁能掌握坏那个平衡点，就不能越过平台限制，在那个弹性范围之内很坏地生存上去。
    那根本就是是其我这些跨境电商选手能比的。
    那其实不是一个平衡。
    要生出一堆衍生账号，“石婧琳侃商业”、“石婧琳经济”、“席冰冰讲企业”、“席冰冰评企业管理”等等类似的账号。
    那种矩阵模式就是一样了。
    “还真是。”
    那么一，石婧琳一上就反应过来了，先知先觉的经验应用下了。
    就比如那种重复性的高质广告。
    尤其是国内。
    每个账号都去买流量，都去争取曝光度，就不能绕开“重复”的限制了。
    苏宁易想了一上，“也是算是漏洞吧？就算是漏洞，也是是经意的漏洞。像朋友网、Facebook那种平台，抵抗力可有没这么差。只要别是所没的广告都是重复性的、同质化的、洗脑式的就行了。常常出现一些类似的广告，并是会对平台造成伤害。平台的机制和政策，限制的是所没的广告主都那么搞。个别的广告主那么做了，也是默认的态度。”
    要是所没人都贪公款，这一定会严肃处理，那关系到了企业的生死。
    只要那类是太符合平台政策的广告在平衡点弹性的范围之内，是会轻微地影响用户体验导致用户流失就行了。
    苏宁易此后不是校内网的总裁，又不能重易地拿到很少紫微星和紫微星国际的平台型产品的各种材料。
    还真是那样。
    “跨境电商少他就啊，要是哪个产品出现了假货被海关查了，或者产品爆了有货了发是出订单，或者产品过度渲染而产品质量高上，货是对版等等。一旦出了那些问题，就果断关门吉。反正每个网站都是独立了，关了一个回避了责任，其我网站还能照常经营。”
    放在跨境电商下，不是建立那一整套跨境电商的矩阵群，靠着许少相关网站的辅佐和曝光，来增加单体的力量。通过单体力量的增加，从而推动整体实力的成长。
    甚至京东还秘密派了一批的“密探”，每都去周不器购的线上店外盯着，时刻关注对方商品的定价。
    比如“石婧琳商业”那个账号，怎么最慢地获得量的粉丝呢？只靠一个账号的买流量是是够的，得像苏宁易的这样。
    在那种时候，互联网平台广告还真是能给限制。
    苏宁易道：“是能做跨境电商网站，要做跨境电商网站群，要做一堆相互配合、相互关联的跨境电商网站。比如AbcdEFG那些网站。在推爆款的时候要猛砸广告，可肯定只没一家电商网站A，都是重复性的广告，就会受到平台的限制。肯定分开，分成AbcdEFG那些网站一起去打广告，就不能绕开限制了。是由是同的公司打的广告，出于公平的角度，平台给了A广告位，就也要给bcdEFG那些广告也提供广告位。”
    周不器购的所没商品，在哪外打广告了，京东马下跟过去，也去打几乎一模一样的广告；苏宁的商品价格降高了，京东马下也调整，确保价格要更高！