第2598章 音乐的垄断格局
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这一世的Spotify,在周大老板的全力支持下,发展的比前世要好多了。不仅在融资方面非常顺利,在战略规划、业务发展、产品设计等方面,都受到了来自慧眼如炬的世界首富的提点。</P>
现在是Spotify,全球用户规模已经达到了7000万,其中付费用户是1700万,付费转化率为25%。</P>
到了年底,今年的付费用户很可能会达到2000万!</P>
2000万的付费用户,就意味着每个月的会员费,Spotify在扣除了类似苹果税这种渠道抽成之外,就可以有1.5亿美元的收入。</P>
算上免费用户的广告费。</P>
每个月的收入可以达到1.8亿美元!</P>
虽然Spotify的支出仍然居高不下,几乎每个月都要亏损1000万美元。跟可相比于每月1.8亿美元的收入,只亏损1000万美元,根本不算什么。</P>
这就给Spotify的上市,提供了有力的财务上的保证。</P>
亏钱不怕,关键是收入足够的高,增长足够的快!</P>
这就让Spotify内部和外部出现了一个很强烈的要求公司上市的声音,包括创业团队里也有这样的论调。</P>
毕竟不上市,亏损的Spotify就始终是个巨大的隐患。</P>
上市了,大家的手里的期权、股票,都可以在股市里自由的交易了,就可以让很多投资商回本,让很多员工财富自由。</P>
可以落袋为安。</P>
周不器专门来了一趟Spotify位于伦敦的全球总部,就是要阻止这一计划,一定不能上市!今年不行,明年不行,三年之内都不行!</P>
周大老板在董事会里发出了掷地有声的声音。</P>
反对的声音似乎一下就消失了。</P>
就好像耗子见了猫。</P>
都蔫吧了。</P>
董事会后,周不器就专门跟Spotify丹尼尔·埃克进行了谈话,质问道:“你怎么考虑的?你也想上市?”</P>
丹尼尔摇摇头,“我认为现在不是上市的正确时机。”</P>
周不器问:“那怎么会出现这种混乱的局面?不管是董事会还是管理层,大家都很尊重你的意见。”</P>
丹尼尔叹了口气,“这件事的确困扰了很多人,我就是……有些犹豫,担心不上市所产生的理念分歧,会影响到团结。”</P>
周不器道:“你是整个公司的灵魂,所有人都围绕在你身边。你信念上的一丁点动摇,层层传递下去,就有可能形成雪崩的效果。”</P>
丹尼尔点了点头,大大方方的承认了,“我有责任。”</P>
在周大老板面前,做点检讨不丢人。</P>
周不器语重心长的说:“有些决策,哪怕是错了,你也一定要坚定不移。权威的最大秘密,就是要树立个人的形象,哪怕这是个很糟糕的形象,也比没有形象好。你看叼着烟斗的麦克阿瑟,你看穿着高领毛衣牛仔裤的乔布斯。”</P>
丹尼尔叹息着说:“这么多年下来,Spotify始终都无法盈利。而且根据我们的模型来计算……用户越多,我们的亏损就会越多。这完全违背了互联网产品的生存逻辑。公司规模发展的越大,我们的运营就会越困难、财务风险就会越大。”</P>
周不器笑道:“一定是你们的模型错了。”</P>
“啊?”</P>
丹尼尔有些惊讶。</P>
周不器道:“你不能用现在的视角、过去的数据去判断将来。未来的资讯费会大大的降低、数据流的费用也会下降,不过这都不是最重要的。”</P>
“那是?”</P>
“垄断的优势。”</P>
“嗯?”</P>
“Spotify是市场同类中最优秀的一款产品,这我们都们都能看到。”周不器分析着说,“从付费用户的规模上也能看出来。”</P>
丹尼尔这就比较自豪了,“的确如此,9.9美元的月费其实要比很多竞争对手都高。可是我们现在已经有1700万的付费用户了,甚至比3.9美元会费的竞争对手潘多拉的付费用户还要多。”</P>
周不器笑道:“这不就对了嘛,Spotify做的这么好,收费这么高,都生存的这么挣扎。竞争对手的收费那么低,他们只会更艰难。咬紧牙关,坚持下去,静静的等待竞争对手们都死掉,你的统计模型的那些关键数据就可以改变了。”</P>
“呃……”</P>
丹尼尔睁大了眼睛。</P>
感受到了周大老板的这种堪称粗野的商业策略。</P>
就是想靠着烧钱,把竞争对手们都耗死。</P>
到时候,流媒体音乐市场就会形成几近垄断的格局。</P>
一旦这个格局形成了。</P>
很多市场元素就可以改变了。</P>
比如,四大唱片公司在音乐版权授权的时候,就不能狮子大开口了。不给Spotify,你还能给谁?</P>
想要数字音乐赚钱,就只能跟Spotify合作,这是最好的渠道。</P>
音乐市场不同于电影。</P>
这是个高度垄断的市场,全世界就只有四大唱片公司,索尼唱片、环球唱片、华纳唱片和百代唱片。</P>
现在是Spotify,全球用户规模已经达到了7000万,其中付费用户是1700万,付费转化率为25%。</P>
到了年底,今年的付费用户很可能会达到2000万!</P>
2000万的付费用户,就意味着每个月的会员费,Spotify在扣除了类似苹果税这种渠道抽成之外,就可以有1.5亿美元的收入。</P>
算上免费用户的广告费。</P>
每个月的收入可以达到1.8亿美元!</P>
虽然Spotify的支出仍然居高不下,几乎每个月都要亏损1000万美元。跟可相比于每月1.8亿美元的收入,只亏损1000万美元,根本不算什么。</P>
这就给Spotify的上市,提供了有力的财务上的保证。</P>
亏钱不怕,关键是收入足够的高,增长足够的快!</P>
这就让Spotify内部和外部出现了一个很强烈的要求公司上市的声音,包括创业团队里也有这样的论调。</P>
毕竟不上市,亏损的Spotify就始终是个巨大的隐患。</P>
上市了,大家的手里的期权、股票,都可以在股市里自由的交易了,就可以让很多投资商回本,让很多员工财富自由。</P>
可以落袋为安。</P>
周不器专门来了一趟Spotify位于伦敦的全球总部,就是要阻止这一计划,一定不能上市!今年不行,明年不行,三年之内都不行!</P>
周大老板在董事会里发出了掷地有声的声音。</P>
反对的声音似乎一下就消失了。</P>
就好像耗子见了猫。</P>
都蔫吧了。</P>
董事会后,周不器就专门跟Spotify丹尼尔·埃克进行了谈话,质问道:“你怎么考虑的?你也想上市?”</P>
丹尼尔摇摇头,“我认为现在不是上市的正确时机。”</P>
周不器问:“那怎么会出现这种混乱的局面?不管是董事会还是管理层,大家都很尊重你的意见。”</P>
丹尼尔叹了口气,“这件事的确困扰了很多人,我就是……有些犹豫,担心不上市所产生的理念分歧,会影响到团结。”</P>
周不器道:“你是整个公司的灵魂,所有人都围绕在你身边。你信念上的一丁点动摇,层层传递下去,就有可能形成雪崩的效果。”</P>
丹尼尔点了点头,大大方方的承认了,“我有责任。”</P>
在周大老板面前,做点检讨不丢人。</P>
周不器语重心长的说:“有些决策,哪怕是错了,你也一定要坚定不移。权威的最大秘密,就是要树立个人的形象,哪怕这是个很糟糕的形象,也比没有形象好。你看叼着烟斗的麦克阿瑟,你看穿着高领毛衣牛仔裤的乔布斯。”</P>
丹尼尔叹息着说:“这么多年下来,Spotify始终都无法盈利。而且根据我们的模型来计算……用户越多,我们的亏损就会越多。这完全违背了互联网产品的生存逻辑。公司规模发展的越大,我们的运营就会越困难、财务风险就会越大。”</P>
周不器笑道:“一定是你们的模型错了。”</P>
“啊?”</P>
丹尼尔有些惊讶。</P>
周不器道:“你不能用现在的视角、过去的数据去判断将来。未来的资讯费会大大的降低、数据流的费用也会下降,不过这都不是最重要的。”</P>
“那是?”</P>
“垄断的优势。”</P>
“嗯?”</P>
“Spotify是市场同类中最优秀的一款产品,这我们都们都能看到。”周不器分析着说,“从付费用户的规模上也能看出来。”</P>
丹尼尔这就比较自豪了,“的确如此,9.9美元的月费其实要比很多竞争对手都高。可是我们现在已经有1700万的付费用户了,甚至比3.9美元会费的竞争对手潘多拉的付费用户还要多。”</P>
周不器笑道:“这不就对了嘛,Spotify做的这么好,收费这么高,都生存的这么挣扎。竞争对手的收费那么低,他们只会更艰难。咬紧牙关,坚持下去,静静的等待竞争对手们都死掉,你的统计模型的那些关键数据就可以改变了。”</P>
“呃……”</P>
丹尼尔睁大了眼睛。</P>
感受到了周大老板的这种堪称粗野的商业策略。</P>
就是想靠着烧钱,把竞争对手们都耗死。</P>
到时候,流媒体音乐市场就会形成几近垄断的格局。</P>
一旦这个格局形成了。</P>
很多市场元素就可以改变了。</P>
比如,四大唱片公司在音乐版权授权的时候,就不能狮子大开口了。不给Spotify,你还能给谁?</P>
想要数字音乐赚钱,就只能跟Spotify合作,这是最好的渠道。</P>
音乐市场不同于电影。</P>
这是个高度垄断的市场,全世界就只有四大唱片公司,索尼唱片、环球唱片、华纳唱片和百代唱片。</P>
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