第2722章 容错率

    “团队？张晓隆的团队？”郭鹏飞一下就明白了周老大的意思，就有些好笑，“干啥？你还念念不忘呢？”</P>
    周不器道：“对啊！”</P>
    郭鹏飞就有点接受不来，“q信的团队，那可是手下败将。q信关停的那天，我的团队这边还专门去酒店里包场，去团建庆祝了呢！”</P>
    周不器道：“这不矛盾。”</P>
    “怎么不矛盾？”</P>
    “这就跟两军打仗似的，不一定就是厉害的一方获胜。古往今来，以弱胜强、以少胜多的例子还少吗？”</P>
    “这叫什么话？”郭鹏飞就不太满意，“我的团队，就是弱势的一方呗？微信可不是侥幸打败了q信，这是碾压！是碾压局，q信从来就没有过机会！”</P>
    周不器道：“那是我指挥的好！出击的时间点正确，采取的运营策略高明！”</P>
    郭鹏飞笑笑，“你是大帅嘛，打了胜仗了，最大的功劳肯定是你的，运筹帷幄于千里之外，你比诸葛亮还厉害。”</P>
    周不器气道：“少跟我打马虎眼！”</P>
    郭鹏飞很认真地说：“反正我不认为现在的微信团队，还有必要去从q信那边挖人，就那个什么……那个张晓隆，你以前还挖过两次呢，这几年的竞争下来，也就那样！没觉得多厉害！”</P>
    周不器道：“最大的胜仗，不仅是在战场上打败了对手。而是打败了对手之后，把对方招降，来为我所用。你不是说诸葛亮嘛，你看诸葛亮是怎么做的？为了招降孟获，先后生擒了七次，终于收服了孟获。然后，蜀汉的南方就稳固了，有了稳定的大后方，他就可以全心全意地把精力放在前线，去六出祁山了。”</P>
    郭鹏飞“嗯”了一声。</P>
    周不器道：“产品竞争的胜利，最多就是局部的胜利。最大的胜利，一定是人才竞争的胜利。你看历史上的那些枭雄，有的打仗很猛，杀气腾腾的，一路打一路杀，可这样的人物，到头来一定是失败，哪怕气盖山河的项羽。可小流氓刘邦就不一样了，打胜仗很重要，最重要的是收服一个个英雄豪杰。身边有了这么多英雄豪杰，派他们去打仗就够了。”</P>
    郭鹏飞大惊，“周老大，你是在自我嘲讽吗？”</P>
    “我嘲讽啥了？”</P>
    “你不就是采用刘邦的套路嘛，你是说自己只是一个小流氓，是靠着我这样的英雄豪杰，才把紫微星给做起来。”</P>
    “滚！”</P>
    “哈哈！”</P>
    郭鹏飞就得意洋洋的大笑起来。</P>
    周不器叹了口气，语重心长的说：“我已经说很多次了，二十一世纪的竞争，是人才的竞争。微信打败了q信，这是好事。可这只是个开始，你应该进一步地扩大优势，从根本上去瓦解一切潜在的竞争对手，要从人才的竞争中下手。”</P>
    郭鹏飞道：“他们好像把q信并入到手机qq里了，很多q信团队的人不甘心去手机qq那边吃冷灶，都离开了。”</P>
    周不器道：“说的就是这个道理，他们的团队垮了，那些人四分五裂了。保不齐就有一些人不死心，然后聚集起来，又开始对微信发起挑战了。”</P>
    “挑战？”郭鹏飞不以为意，“构不成挑战，都是些小打小闹的。”</P>
    周不器道：“关键这没意义，如果你能把这些有想法的人都招过来……一边是微信的产品思路，一边是q信的产品思路，双方一碰撞，说不定就能有新的灵感火花，就能给出更好的产品思路。我可跟你说了，在移动互联网的世界里，国内的产品设计、产品创新，那就是世界第一，遥遥领先！海外市场的helo以后的改版、更新、升级，都要来学习微信才行。所以微信这边一定得用心起来，不能在国内市场称王称霸了，就松懈了，这可不行。还要不断地做产品创新，要把国内最优秀的人才聚起来，做出最伟大的移动通信产品。微信是helo的老师，只有微信做好了，helo在海外市场才能有更大的竞争力。”</P>
    “也是。”</P>
    郭鹏飞被他给说服了。</P>
    从国内的角度来看，微信就算是拿着望远镜，也找不到任何对手。q信解散了，团队散落到了社会里，形成了一股股对抗微信的散兵乡俑……根本无所谓。</P>
    他们爱对抗就对抗。</P>
    动摇不了微信分毫。</P>
    可以说，现在的微信团队，完全可以松一口气了。可以放任q信瓦解后的剩余力量在江湖上蹦跶，反正也掀不起什么风浪来。</P>
    然而，微信的意义不止于国内市场。</P>
    这更是helo的榜样。</P>
    在互联网产品方面，国内的实力比硅谷还强大，尤其是产品设计、细节设计、局部微调、功能扩展、产品迭代、漏洞消除等方面。</P>
    国内有着最庞大的工程师数量，人才众多。微信这种垄断级的产品，又有着很大的容错率，可以让一个个创新设计不断地像是做实验的推出。</P>
    失败了，放弃就好了。像微信这种级别的产品，小来小去的错误，根本动摇不了产品的行业地位。</P>
    一旦实验成功了，那可就厉害了，很有可能会成为引领行业潮流的一大产品创新。</P>
    海外市场可没有这样的条件。</P>
    helo的容错率很低。</P>
    竞争对手很多，微软、谷歌、Facebook那边都在虎视眈眈，helo要是胡乱的创新推出了新功能，一旦失误了，可能就会引来用户极大的不满，用户们就投靠到别的其他竞品了。</P>
    就有点像科技研发领域。</P>
    硅谷的科研很厉害，因为他们的容错率更高。像谷歌、微软这种级别的大公司，投入几亿美元、几十亿美元做新兴领域的研发，要是失败了……失败就失败了，无所谓，要接着做下去，说不定下一次就成功了，就可以引领行业了。</P>
    国内可不行，根本没这样的容错率。</P>
    家底太薄了。</P>
    一旦投入巨资，去做一些引领行业的研发……那就跟赌命一样，是有来无回的一次性机会。失败了，就死了。</P>
    这谁敢去投入？</P>
    普通人不敢拿出全部身家去买彩票，企业家就更不敢了。企业家背后还有几千几万个员工、几千几万个家庭要负责呢，最应该避免的是就是公司破产，很多时候都是宁可犯法坐牢，也不能公司破产。</P>
    因为这种容错率上的差距，就造成了在互联网领域里的一些特别现象。</P>
    美国那边的科技创新更强，可以引领科技潮流；国内则是产品创新更强，可以在应用层面引领潮流。</P>
    helo主要是面向海外市场。</P>
    技术实力无可挑剔。</P>
    可是，helo、微信这种通信社交类的产品，又不什么高精尖的领域，根本不需要多么太高的技术。</P>
    太高了也是浪费。</P>
    从技术的层面来说，helo对微信没有优势。</P>
    从产品的角度来说，微信比helo有着太多的优势。</P>
    所以在这种情况下，一定是helo跟着微信学，把微信当榜样。</P>
    如果微信这边松懈了，打败了q信就放缓了产品创新和实验田步伐，对微信来说不会有什么太大的影响，却会影响到helo长期在海外的竞争力。</P>
    郭鹏飞意识到了自己认识上的不足，很诚恳地说：“嗯，我的眼光窄了，只盯着微信这一亩三分地上了。”</P>
    周不器笑道：“就算你不在紫微星国际任职，可你别忘了，把股份算下来，你是紫微星国际的第二大股东，比什么陆器、唐斌辰、库里安的份额还高。”</P>
    郭鹏飞道：“我知道了，我会立刻行动，联系解散的q信团队，尽可能的把他们都笼络在紫微星这边。”</P>